[신경북뉴스] 한국 기업들이 베트남 IT 기업과의 협업을 확대하면서 ODC(Offshore Development Center)와 Fixed Package(Fixed Price) 방식이 주요 프로젝트 모델로 자리잡고 있다.

ODC는 일정 기간 동안 IT 인력을 임대하는 형태로, 투입 인원 규모가 유동적으로 조정된다. 이 방식은 장기 프로젝트에 적합하며, 고객사가 직접 프로젝트를 관리하고 속도와 확장성을 중시할 때 효과적이다. 반면 Fixed Package는 프로젝트의 범위, 일정, 비용이 계약 단계에서 명확히 정해지는 턴키 방식이다. 이 모델은 결과물 중심의 계약을 통해 관리 부담을 줄이고 예산 리스크를 통제하는 데 초점을 둔다. 한국 내에서 Fixed Package 프로젝트는 수십만 달러에서 수백만 달러에 이르는 규모로 진행되는 경우가 많아, 높은 수준의 프로젝트 관리와 품질 통제가 요구된다.

업계에서는 프로젝트 초기에 해당 사업이 ODC와 Fixed Package 중 어느 유형에 속하는지 명확히 구분하는 것이 중요하다고 본다. ODC의 통제력을 기대하면서 Fixed Package 계약을 적용하거나, 반대로 Fixed Package 성격의 프로젝트를 ODC 방식으로 운영할 경우, 책임 범위와 일정, 품질 기준을 둘러싼 갈등이 발생할 수 있다는 지적이 나온다.

소타텍코리아는 ODC와 Fixed Package를 각각 별도의 서비스 라인으로 운영하는 대표적인 사례로 꼽힌다. 이 회사는 두 모델에 대해 각각 다른 계약 구조와 관리 체계, KPI를 적용하고 있다. ODC 프로젝트에는 한국인 플래너와 PM을 배치해 베트남 오프쇼어 팀과의 커뮤니케이션, 프로세스, 품질을 관리한다. Fixed Package 프로젝트에서는 기획, 일정 관리, 품질 통제의 책임 범위를 명확히 설정해 대규모 및 고난도 프로젝트에 대응하고 있다. 소타텍코리아는 한국 내 베트남 IT 기업 중 가장 많은 한국인 개발 인력을 보유하고 있는 것으로 알려졌다.

현재 일부 고객사는 매월 수 명에서 수백 명에 이르는 개발 인력을 ODC 방식으로 활용하고 있으며, 다른 고객사들은 수십만~수백만 달러 규모의 Fixed Package 프로젝트를 선택하고 있다. 프로젝트 유형을 사전에 명확히 구분함으로써 리스크를 줄이고 비용 효율성과 협업 성과를 동시에 확보하고 있다는 평가가 나온다.

소타텍코리아의 C-Level 경영진은 한국과 베트남 IT 기업에서 다년간 근무한 경험을 바탕으로, 한국 기업의 비즈니스 환경과 조직 문화를 이해하고 있어 프로젝트 성격에 맞는 모델을 초기 단계에서부터 자문할 수 있다고 설명했다.